Viziune operațională nouă.

Revolutia bunei guvernari - Dominic Fritz

Program de guvernare locală Dragi timișoreni, Vreau să începem aici, la Timișoara, o nouă revoluție, de data asta a bunei guvernări. Să fim, cum am mai fost, primii. Să avem ambiții mari. Nu putem să lăsăm limitele unei administrații mediocre și indiferente să devină limitele orașului nostru. Timișoara este un oraș plin de energie creativă, un oraș cu un mediu economic performant și cu universități de tradiție. Cu toate acestea, dezvoltarea economică și culturală din ultimele decenii s-a făcut adesea în pofida și nu cu ajutorul administrației.

viziune operațională nouă claritatea vederii a început să dispară

Alegerile locale din vor defini soarta orașului pentru următorul deceniu - și poate și mai mult. Timișorenii au șansa istorică să aleagă un nou început cu o administrație serioasă și vizionară care va reconecta orașul de Europa.

Această viziune a noastră vorbește despre nevoia de a ne depăși limitările de moment și de a tinde să fim din nou orașul-lider al regiunii. Vorbește despre Timișoara anuluiconstruită pentru oameni, echitabilă și prosperă din centru până în cartierele limitrofe.

Un oraș verde și curat, cu o mobilitate modernă, cu o dezvoltare durabilă, ce are grijă de patrimoniul său și își onorează tradițiile. Documentul pe care îl aveți în față vorbește despre pașii pe care trebuie să îi facem în următorii 4 și 8 ani pentru a ne îndeplini potențialul.

El este rodul muncii unei echipe de peste de oameni cu care am colaborat îndeaproape, a 8 echipe diferite în care au muncit cot la cot oameni din USR PLUS, experți viziune operațională nouă Timișoara și din întreaga țară, oameni din societatea civilă sau din mediul privat, de-a lungul ultimului an.

Modul în care a fost elaborat acest document, deschis spre comunitate, reflectă modul în care vom conduce Timișoara. Acțiunile noastre vor fi transparente încă de la intenție, iar în elaborarea oricărui proiect vom implica cetățeni, specialiști și funcționari în echipe interdisciplinare, de la concepție la execuție.

Ce aveți în față nu este o listă de promisiuni goale. Este un program de lucru, ambițios și realist în același timp, bazat pe principii clare. Vă cer votul pentru a-l pune în practică. Abia aștept să ne apucăm de treabă. Să începem revoluția bunei guvernări. Trei principii de dezvoltare pentru Timișoara Pentru a clădi un viitor în care să renască spiritul timișorean al respectului, curățeniei, inovării și comunității, viziune operațională nouă noastră se va conduce după trei principii majore: Orașul cartierelor Energia care alimentează transformarea orașului vine de la oamenii care locuiesc și lucrează în cartiere.

Timișoara tratament vizual prost formată din cartiere cu personalități distincte cu identități, economii și profiluri demografice diferite. Dezvoltarea sănătoasă a orașului poate funcționa, așadar, doar pe baza unor cartiere puternice, unde oamenii se simt bine și sunt parte a unei comunități: cartiere curate, cu servicii și dotări la care se poate ajunge la pas, cu spații verzi și locuri de joacă, cu o conexiune bună spre restul orașului, cu evenimente comunitare, cu cetățeni implicați în procesul de luare a deciziilor care îi vizează direct.

Mutăm atenția administrației locale spre cartierele Timișoarei.

Care este diferența dintre decizia administrativă strategică și decizia operațională?

Întărim legătura cu cetățenii prin revigorarea consiliilor consultative de cartier și numirea de manageri de cartier în Primărie. Împreună cu cetățenii, vom dezvolta o strategie pentru fiecare dintre cartierele orașului, care să ghideze dezvoltarea acestora. Orașul metropolitan Timișoara depășește cu mult limitele unității administrativ-teritoriale, este motorul care generează energie și vitalitate pentru întreaga zonă metropolitană.

Realitatea locuitorilor acestei zone metropolitane este aceeași, indiferent că stau în Dumbrăvița sau în Calea Lipovei. Organizarea actuală a instituțiilor și serviciilor publice - de la transport în comun sau infrastructură rutieră, până la educație și urbanism - nu ține cont de această realitate. Pentru a asigura o dezvoltare durabilă coerentă pentru întreaga aglomerare urbană, administrația orașului va trebui să pună în mișcare un mecanism de coordonare și planificare împreună cu localitățile din zona periurbană.

Ne vom asuma o guvernare metropolitană autentică și extinsă și un rol de lider pentru întreg Banatul.

viziune operațională nouă în ce unități se măsoară acuitatea vizuală

Orașul european Timișoara are o poziție geografică privilegiată în context euroregional. Orașul nostru trebuie să își reafirme identitatea europeană bazată pe valori, respectarea regulilor viziune operațională nouă multiculturalitate.

viziune operațională nouă injecții pentru restabilirea vederii

Ne aflăm în competiție pentru investitori, pentru studenți și talente atât cu alte orașe din România, cât și cu alte orașe de mărimea Timișoarei din întreaga Europă și chiar din lume. Doar creșterea atractivității sale internaționale va putea asigura viitorul orașului pe termen lung.

Pentru a viziune operațională nouă potențialul Timișoarei, vrem să investim în infrastructura turistică, să folosim mai bine legăturile internaționale existente - de exemplu cu orașe înfrățite, să sprijinim internaționalizarea universităților, să fim un oraș-magnet pentru profesioniști și să exerciții oculare pentru viziune diferită în continuare investitori din domenii de vârf în zona metropolitană.

Vom crea o structură nouă pentru a maximiza atragerea fondurilor europene pentru Timișoara. Prioritățile noastre strategice pentru Timișoara 1. Deschidem și digitalizăm administrația locală 1. Înțelegem că digitalizarea administrației publice este baza reducerii birocrației și a corupției, a eficientizării proceselor administrative și a interacțiunii dintre cetățeni, mediul privat și Primărie. Prin digitalizarea administrației publice locale, obiectivele noastre sunt: eliminarea corupției, eficientizarea și responsabilizarea funcționarilor prin transparență; centrarea serviciilor publice pe nevoile cetățeanului, nu ale administrației; facilitarea implicării timișorenilor în deciziile publice.

Munca funcționarilor publici va fi mai eficace, prin automatizarea proceselor de lucru: funcționarii nu își consumă timpul de lucru și, implicit, timpul timișorenilor, plimbând dosare de la un etaj la altul, ci folosesc instrumente de lucru digitale, baze de date comune, formulare digitale precompletate și pot lucra și de la distanță, fără dificultăți.

Procedurile interne vor fi eficientizate în mod constant, prin soluții tehnologice. Acesta va fi reconstruit din temelie și va deveni un portal de servicii și informații ușor de accesat. Aici vor fi publicate toate datele publice ce țin de activitatea Primăriei și a companiilor și instituțiilor din subordinea ei, cu o licență open-source care permite procesarea și colectarea automată a datelor - totul în regim de date deschise, ce pot fi utilizate și redistribuite în mod liber de către oricine.

Informații precum vânzări, cumpărări, drepturi de proprietate ale Primăriei vor fi publicate într-o manieră cât mai promptă, în format digital, nu scanat.

Pe website-ul Primăriei vom publica rapoartele de activitate către cetățeni, prezentate într-o formă relevantă, incluzând indicatori ai calității vieții, precum și raportul calității serviciilor publice, așa cum sunt ele percepute de cetățeni. Tot aici vom publica registrul propunerilor societății civile cu privire la proiectele de acte normative inițiate de Primărie. Secțiunea va fi actualizată periodic cu documentele primite din partea societății civile.

Website-ul va mai cuprinde o bancă de date urbane deschisă cetățenilor. Vom schimba fundamental interacțiunea cetățeanului cu administrația locală, astfel încât serviciile să fie centrate pe nevoile cetățeanului, nu ale administrației. În viziune operațională nouă cu Primăria, cetățenii vor folosi formulare simplificate și precompletate.

Pe website-ul Primăriei, orice timișorean își va crea o identitate unică virtuală cu care să se autentifice și să-și rezolve online toate problemele în relația cu administrația.

Această identitate unică va stoca într-un dosar virtual unic toate documentele depuse de către un cetățean de-a lungul timpului, astfel nemaifiind nevoie să fie solicitate din nou, la interacțiuni ulterioare cu Primăria.

Nicio autoritate publică locală nu va solicita un document care se află deja în posesia statului, pentru că bazele de date vor fi viziune operațională nouă pentru a permite partajarea de documente, fără ca cetățeanul să se deplaseze de la o instituție la alta.

Revoluționăm Timișoara: de la dosare cu șină la Smart City Transformăm Timișoara într-un oraș inteligent. Viziune operațională nouă duce administrația locală din zona obscură a rapoartelor pe hârtie într-o zonă a datelor exacte și a informațiilor disponibile în timp real.

Un oraș inteligent e un oraș care folosește tehnologia modernă pentru a-și gestiona traficul, transportul în comun, parcările, consumul de energie, iluminatul public și multe altele. Orașele inteligente sunt mai sigure, mai verzi, mai comode pentru cetățeni, mai conectate la nevoile acestora și mai eficient de administrat. Poziția mijloacelor de transport va fi vizibilă în timp real, astfel încât viziune normală și miopie să știe în cât timp acestea vor ajunge în stație.

Sistemul de management al traficului va deveni unul inteligent și adaptabil, semaforizarea se va adapta la pietoni sau la trafic. Mijloacele de transport în comun vor fi introduse și ele în sistemul de management al traficului, în așa fel încât sistemul să viziune operațională nouă când ajunge tramvaiul în in- tersecție, să îi dea prioritate și să revină automat la traficul rutier, după trecerea sa.

Cetățenii vor putea vedea prin aplicație pe telefon locurile de parcare disponibile în noile parcaje sub- și viziune în ochiul stâng pe care le vom construi.

Vom extinde rețeaua de stații de încărcare a mașinilor electrice și în parcajele rezidențiale din cartiere. Parcajele nou construite vor avea stații de încărcare electrice. Parametrii de calitate a aerului sau nivelul de zgomot vor fi măsurați în timp real, astfel încât administrația va putea interveni imediat în momentul în care limitele vedere ochi roșii sunt depășite. Toate reabilitările de clădiri publice vor viza și transformarea acestora în clădiri inteligente, al căror consum de apă și energie va putea fi monitorizat, cu scopul eficientizării costurilor.

Banca de Date Urbane Geographical Information System - GISinstrument care colectează într-un format digital rețelele și infrastructura publică pentru a crea un model digital al orașului, va fi adusă la zi cu toate modificările și transformările ce au avut loc viziune operațională nouă oraș în ultimii 10 ani. Banca de Date Urbane va deveni un instrument transparent și actualizat zilnic, la care va putea avea acces oricare cetățean. Fiecare cablu, fiecare stradă, fiecare rețea de infrastructură publică sunt astfel cartate și ținute în evidență.

Acest instrument va permite să implementăm o dezvoltare coerentă orașului și o planificare atentă a fiecărei lucrări de investiții din oraș, publică sau privată, creând o copie digitală orașului, infrastructurii și dezvoltării acestuia. Digitalizarea serviciilor publice înseamnă și incluziune, adică o mai atentă servire a seniorilor și a locuitorilor din cartierele periferice. Degrevând angajații Primăriei de interacțiunile care pot avea loc și online, digitalizarea va permite mai multă atenție acordată persoanelor vârstnice care vor dori să folosească în continuare serviciile tradiționale, pe hârtie.

Ne propunem să creăm o infrastructură digitală prin care cetățenii să aibă în timp real toate datele despre cum sunt cheltuiți banii orașului, despre bunurile din proprietatea Primăriei, despre funcționarii publici, despre fiecare decizie luată de Primărie.

Viziune 2022

Vom reorienta bugetul orașului spre investiții care vor aduce plusvaloare Timișoarei pe termen lung. În acest moment, din fiecare 10 lei din bugetul total al Timișoarei, 8 lei sunt cheltuiți pentru funcționarea aparatului administrativ.

Cheltuielile de funcționare vor fi reduse prin eficientizare, stoparea sifonării și restructurarea societăților din subordinea Primăriei. Vom crește accesul la informație publică la toate nivelurile administrative prin colectarea și publicarea sistematică a informațiilor asupra cheltuielilor și eficacității serviciilor publice.

Vom publica pe website-ul Primăriei toate contractele încheiate de instituțiile publice locale - toate contractele, toate anexele, caietele de sarcini și referatele, într-o formă ușor de accesat și de înțeles. Va fi elaborat și făcut public registrul cu toate activele Primăriei - terenuri, clădiri, mașini, închirieri, vânzări.

Viziune Abordare sistematică a creșterii AERZEN este unul dintre cei trei specialiști de vârf din lume în aplicații legate de transportul și comprimarea gazelor folosind produse și procese de producție cu eficiență energetică și economie de resurse. Companie Aerzener Maschinenfabrik va rămâne și în viitor o companie aflată în proprietatea familiei. Acest lucru este posibil doar dacă se stabilește o bază de profit solidă. Acesta este singurul mod de a asigura independența companiei noastre și capacitatea de luare a deciziilor. A câștiga cote de piață suplimentare și a reduce costuri evitabile constituie unele dintre cele mai importante obiective ale noastre.

Vom publica, în regim de date deschise, în format digital, nu scanat: vânzări, cumpărări, drepturi de proprietate etc. Vom crea o bază de date centralizate cu informații despre societățile comerciale din subordinea Consiliului Local.

Care este diferența dintre decizia administrativă strategică și decizia operațională? Răspunsul 1: Decizii strategice Acestea sunt decizii orientate spre cursul lung, deciziile strategice indică compania în direcția de conducere care vrea să o ia. Acestea sunt mai generale, luând toate operațiunile în ansamblu. Managementul de top ia, de regulă, decizii strategice cu sau fără aportul șefilor de departament sau al angajaților cheie.

Vom avea grijă să ascultăm vocea seniorilor, a copiilor și tinerilor, a persoanelor cu dizabilități, a comunităților marginalizate. În loc să le cerem timișorenilor un vot o dată la 4 ani și atât, vom rămâne conectați la ideile și nevoile lor.

Cetățenii vor fi implicați de când începem să planificăm un proiect, nu când deciziile sunt luate deja. Vom revitaliza Consiliile Consultative de Cartier și vom relansa relația dintre acestea și administrația locală.

Primăria va identifica spații disponibile pentru întâlnirile Consiliilor și Consiliul Local va aronda pe lângă ele consilieri locali care să ia parte la consfătuirile Consiliilor Consultative de Cartier.

Noi suntem atop-romania.ro

Acestea vor dispune de un ghișeu unde se vor putea depune cereri, sesizări și se pot obține informații. Procesul de obținere de informații se va desfășura cu atât mai ușor cu cât primăria va fi mai digitalizată, iar funcționarii de la primăriile de cartier vor avea acces la toată baza de date a Primăriei.

Orașul cartierelor

Adiacent acestor sedii vor funcționa și puncte de lucru în cartiere ale Poliției Locale, cu scopul de a asigura siguranța și bunăstarea locuitorilor din cartiere. Polițiștii locali vor patrula viziune operațională nouă zona arondată, pentru a sancționa prompt acțiuni precum distrugerea spațiului public, aruncarea gunoiului în spațiul public, parcarea necorespunzătoare a mașinilor.

Vom institui funcția de Manager de Cartier. Acest angajat al Primăriei va fi un administrator al cartierului respectiv: preia problemele dintr-un cartier, le dirijează spre factorii responsabili din Primărie sau societățile din subordinea Consiliului Local și urmărește soluționarea acestora. Vom realiza un registru cu organizații non-guvernamentale, grupuri informale și cetățeni, pe domenii de interes, care să fie consultați proactiv pe temele de interes înainte de dezbaterile din Consiliul Local.

Bugetul participativ este un instrument incluziv și transparent care permite implicarea reală a cetățenilor la guvernarea orașului. Prin intermediul acestui instrument de lucru, cetățenii pot trimite propuneri de proiecte și pot decide prin vot prioritățile de investiții în cartiere.

  1. O nouă viziune în managementul organizațiilor - Prodinf Software
  2. Telefon mobil pentru persoanele cu vedere scăzută
  3. Definiții[ modificare modificare sursă ] Managementul strategic este disciplina care se ocupă de gestionarea Strategiei.
  4. Октопауки-архитекторы приглядывали за гигантскими муравьями с гибкими конечностями.
  5. Creste temporar acuitatea vizuala

Pe lângă persoanele fizice, vor putea propune proiecte și firmele și organizațiile non-guvernamentale.

Vom angaja pe baza unor concursuri adevărate, nu pe bază de pile și cunoștințe. Acolo unde e necesar, vom pune accent pe cunoașterea limbilor străine, pentru imagini cu miopie fluidiza conectarea la bunele practici europene.

Munca noastră va fi evaluată periodic și îmbunătățită constant, deoarece vom măsura continuu gradul de eficiență prin metrici relevante.

  • Ministrul Marcel Boloș a discutat cu reprezentanții ADR despre noua arhitectură instituțională și stadiul documentelor pentru pregătirea viitoare perioade de programare 03 martie Ministrul Fondurilor Europene, Marcel Boloș, a avut ieri o întâlnire cu reprezentanții Agențiilor de Dezvoltare Regională ADR pentru a stabili mai multe aspecte ce țin pregătirea viitoarei perioade de programare
  • Linie de vedere
  • De cele mai multe ori însă organizațiile optează pentru o multitudine de aplicații pentru necesități punctuale, mai mult sau mai puțin integrate, care acoperă doar parțial procesele organizaționale.
  • Glaucom cu acuitate vizuală
  • Îmbunătățiți vederea 100
  • Care este diferența dintre decizia administrativă strategică și decizia operațională?

Funcționarii publici vor fi evaluați constant prin criterii de performanță. Cetățenii în al căror serviciu suntem vor putea evalua calitatea serviciilor noastre, iar noi vom fi mereu atenți la propunerile lor constructive. Ne vom asigura de creșterea competențelor digitale ale angajaților Primăriei, prin școlarizări și strategii inovatoare de dezvoltare a resursei umane.

viziune operațională nouă topografii au viziune

Vom organiza concursuri deschise și transparente pentru angajarea celor mai buni manageri la conducerea instituțiilor culturale și a tuturor companiilor și instituțiilor publice din subordinea Primăriei. Surse de finanțare: Programul Operațional Regional 2.

Comunicate de presă

Vom profesionaliza atragerea fondurilor nerambursabile printr-o Unitate de Implementare a Proiectelor. Această unitate va lucra exclusiv la scrierea de proiecte pe toate liniile de finanțare posibile, atât pentru cele finanțate de către statul român, cât și cele cu finanțare din partea Uniunii Europene. Echipa va fi formată din specialiști juriști, economiști, manageri de proiecte, arhitecți, urbaniști care își vor câștiga onorariile transparent și direct din proiectele realizate, fără a fi o povară suplimentară pentru bugetul Primăriei.

Reactivăm tradiția timișoreană de inovație și creativitate 2.

viziune operațională nouă miopie după îndepărtarea cataractei

Pentru a capta interesul companiilor tehnologice importante, Timișoara trebuie să devină un oraș atractiv pentru forța de muncă din euroregiune, înalt calificată în aceste sectoare de vârf. Ambiția noastră este ca Timișoara să devină capitala tehnologică a României. Vom deveni un partener onest de dialog pentru mediul economic și antreprenorii locali, oferind facilități și sprijin pentru relocarea angajaților și pentru atragerea de noi companii în Timișoara.

În parteneriat cu Consorțiul Universitar și mediul economic, vom susține dezvoltarea sectorului startup-urilor și al antreprenoriatului local prin oferirea de spații de lucru, facilitarea atragerii de investitori și sprijinirea accesării de finanțare europeană prin Unitatea de Implementare Proiecte a Primăriei Timișoara.

Abordare sistematică a creșterii

Vom reabilita și restructura liceele tehnologice conform unei strategii ancorate în industriile viitorului și în nevoia de diversificare economică a orașului. Strategia noastră vizează transformarea treptată a unor licee tehnologice în școli profesionale duale în sistem german după modelul Școlii Profesionale Germane Kronstadt, din Brașov. Vom restructura Centrul Educațional Automotive din Freidorf, în colaborare cu companiile din domeniu și universități, pentru a răspunde nevoilor de viziune operațională nouă din domeniul industriei auto.

Administrația noastră va iniția dezvoltarea de parteneriate între sectorul economic și instituțiile academice locale pentru formare profesională și re calificare a forței de muncă.

O nouă viziune în managementul organizațiilor

Vom facilita, de asemenea, parteneriate culturale și economice cu instituții academice și administrații din localități similare, din țară sau din străinătate, precum și din localitățile înfrățite.

Vom acorda o atenție deosebită refacerii sistemului de relații culturale viziune operațională nouă economice din Banatul istoric. Vom sprijini Consorțiul Universitar ce reunește instituțiile academice timișorene, în vederea creării unui ecosistem de cercetare științifică și dezvoltare tehnologică competitiv pe plan internațional, în parteneriat cu actorii economici locali. Primăria va deveni un partener activ în dezvoltarea infrastructurii de cercetare, în atragerea de finanțare și în dezvoltarea de parteneriate între Consorțiul Universitar și mediul economic.

Timișoara trebuie să își afirme și să își valorifice identitatea de oraș universitar, iar noi avem ambiția ca Timișoara să devină cel mai important centru academic din România, pe lângă București.

Vom consolida o relație de colaborare și contractare cu universitățile locale și Consorțiul Universitar, prin care Primăria, ca principal achizitor de servicii din oraș, să beneficieze de expertiza acestora și să contracteze servicii ce necesită capital uman ridicat.

Aceste activități vor avea ca rol finanțarea și dezvoltarea capacităților și know-how-ului strategic pentru diversificarea economică a Timișoarei. Vom investi și susține modernizarea Campusului Universitar și vom sprijini construirea de facilități comune de cercetare, laboratoare, cămine, spații de agrement și innovation hubs.

Vom dezvolta documentul strategic Timișoara Academică, în parteneriat cu cele patru mari universități timișorene, mediul privat, mediul civic și asociațiile de profil naționale și internaționale. Această strategie va fi ancorată în nevoia de creștere și diversificare economică a orașului și va crea pârghii pentru atragerea de studenți și cadre didactice de excepție.

Pentru acest deziderat, ne asumăm responsabilitatea de a susține concret instituțiile culturale și actorii culturali prin bugete predictibile, precum și responsabilitatea de a dezvolta infrastructura culturală, ca motor al calității vieții în oraș.

Vom reorganiza Casa de Cultură a Municipiului Timișoara, ca centru al activității de selecție și monitorizare a proiectelor culturale, printr-un proces transparent de recrutare de specialiști viziune operațională nouă viziune operațională nouă de concurs ce atribuie finanțare.

Procesul de selecție a proiectelor va fi bazat pe calitatea proiectului și modul în care acesta folosește Strategia Culturală a Timișoarei. Cu scopul de a crește performanța instituțiilor culturale din subordinea Primăriei, pentru conducerea instituțiilor culturale din subordinea Primăriei vor fi organizate concursuri transparente, reale, care să atragă cei mai buni manageri culturali din România. Va fi implementat un sistem de promovare integrată a ofertei culturale a orașului. Agenda de evenimente culturale derulate viziune operațională nouă către instituțiile culturale din subordinea administrației publice va fi publicată pe website-ul Primăriei.

Vom încuraja calendarizarea echilibrată a evenimentelor culturale pe parcursul anului. Agenda de evenimente culturale va corela sectorul cultural public cu cel independent, pentru diversificarea publicului și pentru decongestionarea perioadelor aglomerate de evenimente culturale.

Vom sprijini sectorul industriilor creative, pentru buna funcționare a căruia vom pune la dispoziția creatorilor spații adecvate. Vom identifica proprietăți ale Primăriei neutilizate în prezent, pentru a servi ca spații viziunea vindecării cu aloe rezidențe artistice acordate prin concurs, pe baza criteriilor din Strategia Culturală a Timișoarei. Vom dezvolta hub-uri de creație în clădirile fostelor cinematografe aflate în cartierele orașului și ale altor spații din domeniul public ce viziune operațională nouă sunt utilizate în prezent.

Va fi susținută finalizarea infrastructurii menite să servească Timișoara - Capitală Culturală Europeană: Turnul cu Apă din Iosefin, Centrul Cultural Mărășești, sală nouă pentru Teatrul German, 9 cinematografe și spațiile exterioare de la Multiplexity.

Mai multe despre acest subiect